Trong một thị trường lành tính, doanh nghiệp và khách hàng phải là đối tác chiến lược, có khả năng thương lượng tốt, mọi người đều là một cộng đồng có lợi ích chứ không phải đơn thuần là người mua và người bán. Khi các nhà sản xuất gặp khó khăn trong hoạt động do lợi nhuận sụt giảm, cách tốt nhất là dàn trải để đàm phán với khách hàng và thiết lập cơ chế liên kết giá để hấp thụ những tác động bất lợi của biến động giá nguyên liệu.

Một doanh nhân ngành in ấn cho biết: “Không phải là không được phép tăng giá, nếu vì vấn đề lợi nhuận không thể duy trì được thì bạn có thể dàn trải ra và nói với khách hàng, khách hàng sẽ hiểu”. Tuy nhiên, dây chuyền công nghiệp ban đầu bị cắt đứt chỉ bằng một tiếng 'cạch' khi hoạt động bình thường và tác động tương đối lớn. Chúng ta cần biết thị trường có quy luật riêng, thị trường sẽ tự nó dẫn dắt, tuyệt đối không nên để con người dẫn dắt. ”

Mặc dù nhiều doanh nhân tin rằng việc giá vật tư in ấn hoặc nguyên vật liệu thô tăng lên chỉ là vấn đề thời gian, nhưng giá trị tổng thể của vật tư tiêu hao về cơ bản là cố định và khả năng tăng giá là có hạn. Việc tăng giá do sự phát triển lành mạnh của thị trường không có gì sai, và mọi người thường nói rằng việc tăng giá cũng nên diễn ra vào thời điểm này.

Tuy nhiên, biên độ điều chỉnh giá nên được giữ ở mức có thể chấp nhận được, theo lời một doanh nhân ngành hàng tiêu dùng: mức tăng giá cần phải ở mức hợp lý.

Một khi giá bán vượt quá tâm lý mong đợi của người tiêu dùng, sản phẩm chắc chắn sẽ mở ra một thời gian ngắn bán chậm, ăn mòn bản thân và việc hộp mực tăng giá là một bằng chứng. Vì vậy, khi ngành hàng tiêu dùng in ấn và sao chép xây dựng chiến lược giá, cũng cần chú ý đến khả năng chi trả của thị trường, điều chỉnh kịp thời và dừng lại ở mức thích hợp.